Гост пунктирная линия: Данная страница не существует!
Содержание
Линии чертежа и их назначение » Лазерное сканирование и архитектурные обмеры в Санкт-Петербурге | НПП «Фотограмметрия»
Основными элементами любого чертежа являются линии. Чтобы чертёж был более выразителен и понятен для чтения, его выполняют разными линиями, начертание и назначение которых для всех отраслей промышленности и строительства установлены государственным стандартом.
Изображения предметов на чертеже представляют собой сочетание различных типов линий.
Каждый чертеж рекомендуется предварительно выполнять сплошными тонкими линиями. После проверки правильности формы, размеров, а также компоновки полученного изображения и удаления всех вспомогательных линий чертеж обводят линиями различного начертания и толщины согласно ГОСТ 3456 — 59. Каждая из таких линий имеет свое назначение.
Сплошная толстая основная линия принята за исходную. Толщина ее S должна выбираться в пределах от 0,6 до 1,5 мм. Она выбирается в зависимости от величины и сложности изображения, формата и назначения чертежа.
Исходя из толщины сплошной толстой основной линии выбирают толщину остальных линий при условии, что для каждого типа линий в пределах одного чертежа на всех изображениях она будет одинаковой.
Сплошная тонкая линия применяется для изображения размерных и выносных линий, штриховки сечений, линии контура наложенного сечения, линии выноски. Толщина сплошных тонких линий берется в 2-3 раза тоньше основных линий.
Штриховая линия применяется для изображения невидимого контура. Длина штрихов должна быть одинаковая, от 2 до 8 мм. Расстояние между штрихами берут от 1 до 2 мм. Толщина штриховой линии в 2-3 раза тоньше основной.
Штрихпунктирная тонкая линия применяется для изображения осевых и центровых линий, линий сечения, являющихся осями симметрии для наложенных или вынесенных сечений. Длина штрихов должна быть одинаковая и выбирается в зависимости от размера изображения от 5 до 30 мм. Расстояние между штрихами от 2 до 3 мм. Толщина штрихпунктирной линии от S/3 до S/2, Осевые и центровые линии концами должны выступать за контур изображения на 2-5 мм и оканчиваться штрихом, а не точкой.
Штрихпунктирная с двумя точками тонкая линия применяется для изображения линии сгиба на развёртках. Длина штрихов от 5 до 30 мм, и расстояние между штрихами от 4 до 6 мм. Толщина этой линии такая же, как и у штрихпунктирной тонкой, то есть от S/3 до S/2 мм.
Разомкнутая линия применяется для обозначения линии сечения. Толщина её выбирается в пределах от S до 11/2S, а длина штрихов от 8 до 20 мм.
Сплошная волнистая линия применяется, в основном как линия обрыва в тех случаях, когда изображение дано на чертеже не полностью. Толщина такой линии от S/3 до S/2.
Качество чертежа в значительной степени зависит от правильного выбора типа линий, соблюдения одинаковой толщины обводки, длины штрихов и расстояния между ними, аккуратности их проведения.
Распечатать
404 Cтраница не найдена
Размер:
AAA
Изображения
Вкл.
Выкл.
Обычная версия сайта
К сожалению запрашиваемая страница не найдена.
Но вы можете воспользоваться поиском или картой сайта ниже
|
|
Что такое пунктирная отчетность?
В идеальном мире пунктирная линия подчинения, когда сотрудник отчитывается перед косвенным руководителем в дополнение к своему формальному начальнику, может быть благом для бизнеса, приводя к более широкому обмену знаниями и ресурсами между отделами или подразделениями.
«Больше нет одного человека, ответственного за знание всего», — сказала Кристен Фаулер, SHRM-SCP, вице-президент компании по поиску руководителей JMJ Phillip Group. «Назначения могут быть делегированы проектным командам с лучшим пониманием».
Но эта стратегия управления также может привести к сложным ситуациям, когда сотрудники не уверены, кому угодить — своему неформальному руководителю, у которого есть неотложные потребности и сроки, или их официальному начальнику, который подписывает отчеты о производительности и бонусы. А в некоторых случаях супервайзеры могут вести себя плохо, предоставляя сотрудникам управлять двумя конкурирующими личностями.
«Если нет достаточного совпадения взглядов на роли между двумя руководителями, которым подчиняется сотрудник, пунктирная структура может привести к тому, что сотрудник застрянет между молотом и наковальней», — предупредил Терри Б. Макдугалл. , исполнительный и карьерный коуч и автор Победа в трудовой игре: карьерное счастье и успех на ваших условиях .
Но так быть не должно. Придерживаясь некоторых лучших практик при установлении пунктирных отношений, можно гарантировать, что договоренность продвинет вперед как карьеру, так и компанию. Вот как.
1. Определите, когда это имеет смысл.
Термин «пунктирная линия» происходит от линий на организационной схеме. Сплошная линия указывает на главного начальника сотрудника; пунктирная линия указывает на вторичного руководителя. Эта стратегия управления может быть полезна в ряде сценариев.
Директор по маркетингу, например, может подчиняться непосредственно директору по маркетингу и иметь тесные отношения с главой подразделения компании, которое он поддерживает, сказал Макдугалл. В этом случае директор по маркетингу может убедиться, что подразделение следует рекомендациям по бренду компании. В то же время они будут понимать уникальные потребности этого конкретного направления бизнеса, поэтому маркетинговая стратегия не разрабатывается в вакууме.
Или, когда организация начинает большой проект, сотрудник может быть назначен на его часть, продолжая выполнять свои обычные задачи.
Здесь человек имеет прочные отношения со своим первоначальным начальником и пунктирные отношения с менеджером проекта, сказал Алан Цукер, директор-основатель Project Management Essentials, который предоставляет услуги по обучению управлению проектами и лидерству, а также консультационные услуги.
По опыту Цукера, эта схема лучше всего работает в краткосрочных проектах, когда сотрудники имеют дату начала и окончания отношений со своим пунктирным менеджером.
«Где это не обязательно работает, так это в более изменчивой среде», — сказал он. Натянутые пунктирные отношения могут заставить сотрудников жонглировать конкурирующими приоритетами, противоречивыми целями и временными ограничениями, поскольку они пытаются отвечать перед обоими своими менеджерами.
Чтобы помочь в принятии решений об отношениях с двойной отчетностью, Макдугалл рекомендует отделам кадров разработать политики, которые намечают, когда они имеют смысл. По ее словам, они должны удовлетворять реальные потребности бизнеса, а не, например, просто успокаивать заинтересованное лицо с сильной личностью, которое хочет большего контроля над проектом или командой.
2. Продолжайте говорить.
Оба менеджера должны регулярно общаться, чтобы сотрудник никогда не был посредником в случае возникновения разногласий. В то же время сотрудники, которым назначен пунктирный менеджер, также должны чувствовать себя комфортно, сообщая о проблемах, особенно когда они изо всех сил пытаются реагировать на требования обоих менеджеров.
«Важно подойти и сказать: «Я понимаю, вы хотели бы, чтобы я это сделал, [но] это ситуация, с которой я сталкиваюсь прямо сейчас», — сказал Макдугалл. «Просто выложите на стол противоречия [между менеджерами] и попросите совета».
Для сотрудников, которые могут неохотно высказываться, может помочь система друзей, в которой они находятся в паре с коллегой. Когда возникают проблемы, они могут неофициально связаться со своим коллегой, чтобы обсудить свои проблемы и получить несколько советов о том, стоит ли и как поднимать проблему с руководством, сказал Джордж Маццелла, генеральный директор The Suite, частной платформы управления карьерой и сети для руководители.
3. Создайте четкие инструкции.
В дополнение к разработке политик для определения того, когда уместны схемы пунктирной линии, HR также должен обучать менеджеров тому, как совместно контролировать сотрудников, посоветовал Макдугалл. По ее словам, это начинается с соглашения о том, что каждый менеджер будет ожидать от сотрудника. Это также включает в себя разрешение второму менеджеру вносить свой вклад в оценку производительности сотрудника.
«Обучение тому, как стать хорошим пунктирным менеджером, должно быть обязательным», — сказал Макдугалл. Она предположила, что отделы кадров могли бы даже составить список менеджеров, которые хорошо разбираются в управлении пунктирными линиями.
4. Помогите подчиненным менеджерам мотивировать отчеты.
Без окончательного решения о премиях и обзорах эффективности второстепенным менеджерам может быть трудно мотивировать свои отчеты пунктирной линией. Но есть и другие стимулы, которые они могут использовать для поощрения хорошей работы, сказал Фаулер.
Например, продемонстрируйте, что они получат доступ к другим областям бизнеса или людям, которые могут ускорить их карьеру.
«Покажите дополнительные навыки, которые сотрудник может приобрести и которые приведут к долгосрочному успеху», — сказала она.
5. Используйте его экономно.
Не прибегайте к пунктирной отчетности только потому, что у сотрудника из другой группы есть несколько свободных часов каждую неделю. «Если вы используете это, убедитесь, что вы используете его для подключения и улучшения связи», — посоветовал Маццелла. «Если вы обнаружите, что делаете это ради того, чтобы сделать это, остановитесь и действительно переоцените потребность бизнеса».
Если это создает борьбу за власть или другие препятствия между командами и сотрудниками, возможно, пришло время еще раз взглянуть на вашу организационную структуру и внести некоторые изменения.
— Ты должен это исправить, — сказал Маццелла. «Культура может стать токсичной».
6.
Знайте, когда нужно подстраиваться.
Иногда отношения, обозначенные пунктирной линией, не работают, или по мере трансформации проектов и команд становится ясно, что пунктирная линия должна измениться на сплошную. По словам Цукера, будьте готовы к корректировке и реструктуризации, как и в случае с любой другой управленческой стратегией, и будьте открыты для выслушивания опасений и критики тех, с кем вы работаете.
«Вы узнаете, что пора вносить изменения, когда что-то не работает», — сказал Цукер. — Твои люди скажут тебе, если ты послушаешь.
—
При правильном подходе, вкладывая время и ресурсы в разработку политик и продуктивных отношений, сотрудники с пунктирными менеджерами получат новое понимание и опыт в компании, помогая ей процветать, сказал Макдугалл.
«Решение, которое получится из этого, будет богаче», — сказала она. «И, честно говоря, люди, добившиеся успеха в [этих] ролях, могут стать очень, очень ценными в организации, потому что они могут смотреть на вещи с другой точки зрения».
Пунктирная линия Определение и значение
- Основные определения
- Викторина
- Примеры
- Британский
Показывает уровень оценки в зависимости от сложности слова.
Сохрани это слово!
Показывает уровень сложности слова.
сущ.
строка в договоре или аналогичном документе для подписи стороны.
линия, по которой лист бумаги перфорируется или его часть должна быть отделена.
ВИКТОРИНА
ТЫ ПРОШЕШЬ ИЛИ НАТЯНУСЬ НА ЭТИ ВОПРОСЫ ПО ГРАММАТИКЕ?
Плавно переходите к этим распространенным грамматическим ошибкам, которые ставят многих людей в тупик. Удачи!
Вопрос 1 из 7
Заполните пропуск: Я не могу понять, что _____ подарил мне этот подарок.
Идиомы про пунктир
подпись пунктиром, полное согласие с условиями.
подпишите пунктирную линию, чтобы полностью согласиться с условиями.
Происхождение пунктирной линии
Впервые записано в 1770–1775 гг. t’s, Dottie, dottle, dotty
Dictionary.com Unabridged
На основе Random House Unabridged Dictionary, © Random House, Inc. 2022
Как использовать пунктирную линию в предложении
Синяя пунктирная линия обозначает водный маршрут, а голубая — зимнюю тропу.
GPS-навигатор Gaia может помочь найти маршруты для пеших прогулок, езды на велосипеде и бездорожья|syadron|28 октября 2021 г.|Outside Online
Пунктирные линии идеально подходят для записи ваших мыслей, а переплет нити позволяет записной книжке лежать ровно для облегчения письма.
Как выбрать лучший блокнот|Наташа Рой|19 августа 2021 г.|Popular-Science
Когда вы наводите курсор мыши на пунктирные линии в избранном фрагменте, Google накладывает контент со стороннего сайта.
Google тестирует несколько контекстных ссылок в избранных фрагментах|Барри Шварц|24 ноября 2020 г.
|Search Engine LandКогда они это сделают, они обнаружат, что движутся в положительном направлении к новым потокам доходов и технологиям, и все начинается. с подписью по пунктирной линии — при условии тщательной проверки.
В погоне за прибылью издатели игнорируют условия сделок|RevContent|29 сентября 2020 г.|Digiday
|Search Engine LandВнутри страны премьер-министр придерживается сомнительной позиции, что он единственный человек, который может сохранить все еще хрупкий мир.
Демократия дыма и зеркал в Камбодже|Дэвид Шафтель|9 января 2015 г.|DAILY BEAST
На прошлой неделе мне исполнилось 40 лет, что стало горько-сладким событием, потому что я переступил черту, которая означает, что я прожил дольше без матери, чем с ней.
Все на этом званом ужине кого-то потеряли|Саманта Левин|6 января 2015 г.|DAILY BEAST
Завершенная в 1953 году и составленная со стандартными разрывами строк и пунктуацией, книга была полностью проигнорирована при подаче.
Утраченный роман лауреата Нобелевской премии Хосе Сарамаго|Чарльз Шафайе|5 января 2015 г.|DAILY BEAST
Стоит ли удивляться, что интересы крупных корпораций и союзов выходят на первый план?
100 богатых людей, которые правят Америкой|Марк Маккиннон|5 января 2015|DAILY BEAST
В конце концов, граница между магией и религией может быть искусственной.
Гарри Поттер и Тора Ужаса|Кандида Мосс, Джоэл Баден|4 января 2015|DAILY BEAST
В этой позиции линия кавалерии образовала хорду дуги, описанной рекой, и занятой нами .
Эдинбургский журнал Blackwood, № CCCXXXIX. Январь 1844 г. Том. LV.|Various
Наш разговор варьировался от Панхандла до линии Канады, в то время как наши лошади трусцой бежали на юг.
Необработанное золото|Бертран В. Синклер
Я нарисовал линию между цифрами на крайних изменениях, следующая под линией крайняя.
Тинтинналогия, или Искусство звенеть|Ричард Дакворт и Фабиан Стедман
Моя станция находилась справа от линии, где бруствер, заканчивающийся редутом, был крутым и высоким.
