Выполнение обмерных работ: этапы и правила проведения обмеров

Содержание

этапы и правила проведения обмеров

Порядок проведения обмерных работ

Обмерные работы проводятся в несколько этапов. Это предоставляет возможность выработать эффективный алгоритм действий для обеспечения требуемого результата. Стандартное проведение обмерных работ:

подготовительный этап;
визуальное ознакомление с объектом;
проведение точных обмеров;
составление чертежной документации;
обобщение результатов и составление заключения.

Создание ТЗ и подготовка

На начальном этапе обмерные работы требуют скрупулезного изучения проектной документации и формирования технического задания. Оно может исходить напрямую от заказчика (проектировочной организации) или создаваться в ходе консультаций со специалистами, которые будут проводить обмеры.

На данном этапе можно определить первичную стоимость работ и заключить договор. Отсутствие чертежной и архивной документации не станет существенной проблемой. Восстановление данных может быть одной из задач процедуры проведения обмеров.

Визуальное ознакомление

Специалисты приезжают на объект и проводят визуальный осмотр. Они выявляют детали, дефекты и особенности, на основании которых может возникнуть необходимость откорректировать техническое задание.

Случаи, когда проектная документация эксплуатируемых сооружений полностью соответствует реальности – редкость. Это обусловлено процессами, которым подвергается здание с момента возведения (просадки грунта, деформация материалов).

Факторы, способные повлиять на планируемые заказчиком действия (реконструкция, строительство дополнительных элементов) – одна из причин начать обмерные работы. Они станут источником актуальной информации.

Проведение обмеров

Специалисты проводят обмерные работы, используя соответствующие инструменты. Они измеряют дефекты, изучают реальные параметры, прочностные характеристики и состояние материалов всех элементов сооружений. Систематический подход и профессионализм исполнителей сокращают сроки проведения работ.

Чертежная документация

На этом этапе обмерные работы подразумевают перенос полученных данных на бумагу или в электронную форму. Чертежная документация отличается точностью и актуальностью. Это позволяет эффективно проводить действия, для которых заказывалась процедура.

Заключение

Все обмерные работы заканчиваются составлением заключения. Оно дополняет документацию, систематизирует собранную информацию и предоставляет возможность сделать выводы о возможности проведения изменений. Данный документ может содержать рекомендации по устранению и предотвращению усугубления дефектов.

Компания RELITON предлагает услуги по выполнению обмерных работ зданий, сооружений и отдельных помещений

Наши специалисты проведут обмерные работы объектов любой площади и сложности. Подготовим документацию, которая послужит точными исходными данными для дальнейшего производства работ. Так же мы можем помочь Вам в дальнейшей разработке проектной документации, контроле или выполнении строительных работ.

Ваше имя*

Телефон или E-mail*

Опыт профессиональной команды

Опыт, профессиональная компетенция и безупречная репутация компании позволяет RELITON работать над самыми ответственными и амбициозными проектами. Более чем 90% проектных задач решаются без привлечения субподрядных организаций, что дает нам возможность предложить Заказчику полный пакет высококвалифицированных услуг на беспрецедентных условиях.
В арсенале выполненных RELITON проектов входят объекты, расположенные в 5 регионах России с различными условиях строительства, в том числе:

Мы знаем, что вопрос доверия между Заказчиком и Исполнителем является ключевым в деловых взаимоотношениях, поэтому нацелены на долгосрочное сотрудничество. Нам нечего скрывать: наша репутация подтверждена портфелем объектов, большая часть из которых успешно согласована в государственной строительной экспертизе.

Десятки наших Заказчиков уже сделали свой выбор и стали нашими постоянными клиентами. Среди них государственные Заказчики, крупные коммерческие компании различных отраслей производства и предоставления услуг, а также частные лица. Мы не страдаем «звездной» болезнью и с одинаковым профессионализмом подходим к решению задач как крупного инвестора, так и частного заказчика.

Обмерные работы выполняются для определения фактических геометрических параметров зданий, сооружений и других объектов исследования. Знание этих параметров необходимо для выполнения различных расчетов при проектировании ремонта или реконструкции обмеряемого объекта, а также позволяет получить исчерпывающее представление об объекте в том его состоянии, которое он имеет в момент проведения исследования.

сохранение полных данных о здании или сооружении перед его капитальной реконструкцией или уничтожением.
Итогом обмерных работ является:
комплект обмерных чертежей в электронном виде и/или на бумажном носителе, включающий в себя либо всю совокупность, либо выборочно:

развертки стен.
Состав и объем обмерных работ:
Содержание и объем проводимых на объекте обмерных работ устанавливаются на этапе составления технического задания и зависят от задач обследования, наличия проектной документации, а также от требований, предъявляемых к конечной продукции — материалов (их виду, количеству, точности, масштаба), передаваемых заказчику, как результат выполненных работ.
Методики работ и приборная база:

Обмерные работы. СП 13-102-2003
При производстве обмерных работ используются специальные измерительные приборы: нивелиры, теодолиты, лазерные и ультразвуковые дальномеры, 3D лазерные сканеры и пр.
Расчет стоимости обмерных работ:
Стоимость проведения обмерных работ на объекте или сооружении рассчитывается согласно Справочнику базовых цен на обмерные работы и обследования зданий и сооружений.
Точность обмерных работ:
Степень точности обмерных работ различна и зависит возможностей, которыми обладает исполнитель и его квалификации. На сегодняшний день НПП «Фотограмметрия» является лидером на рынке производства комплексных архитектурных обмеров в Санкт-Петербурге, предлагая заказчику продукцию наивысшего качества.
Отлаженная система полевых и камеральных работ, а также богатый опыт гарантируют соблюдение сроков и качества выпускаемых обмерных чертежей.
Услуги лазерного сканирования и архитектурных обмеров от настоящих профессионалов!
Мы имеем колоссальный опыт проведения обмерных работ на самых разнообразных объектах, памятниках истории и архитектуры, промышленных объектах, общественных зданиях и сооружениях. В нашем портфолио самые известные архитектурные объекты страны — Эрмитаж, Петропавловка, Константиновский и другие дворцы Санкт-Петербурга, России в целом и не только. География наших работ на ограничивается только нашей страной. Загляните в наше ПОРТФОЛИО

Мы успешно совмещаем научно-технические исследования и разработки с производством обмерных работ. Благодаря этому, по основным направлениям деятельности, предприятие занимает лидирующие позиции по уровню технологий и способно решать самые сложные, в техническом отношении, задачи. О наших технологиях и разработках читайте подробнее в разделе ТЕХНОЛОГИИ.
Наша компания осуществляет деятельность в таких направлениях как: архитектурная фотограмметрия, инженерная геодезия и фотограмметрия, мониторинг зданий, сооружений, создание высокоточных трехмерных моделей, создание фотореалистичных моделей существующих объектов, разработку и поставку измерительных технологий и специализированного программного обеспечения. Подробнее с перечнем и содержанием услуг Вы можете ознакомиться в разделе УСЛУГИ.
Заказывайте проведение работ в нашей компании и Вы не прогадаете! — мы выполняем весь комплекс обмерных работ с высочайшим качеством и полным знанием дела.

Обращайтесь! Звоните по тел. ☎ +7 (812) 992-26-85

Пишите! ✉ [email protected]

Узнавайте подробности 🌐 photogrammetria.ru
—
Распечатать

Оценка и измерение производительности сотрудников имеет решающее значение для всех предприятий. Он следит за тем, чтобы ваши сотрудники выполняли свои обязанности, и предупреждает вас о тех, кто не работает на должном уровне.

Более того, он помогает вам признавать и вознаграждать тяжелую работу ваших лучших сотрудников, чтобы улучшить удержание сотрудников и вырастить из этих высокоэффективных сотрудников будущих лидеров. Наличие этих данных позволяет вам установить эталон производительности и начать рассматривать стратегии повышения уровня производительности вашего сотрудника.

Измерение производительности ваших сотрудников не должно быть сложным. Многие менеджеры предполагают, что для отслеживания и оценки производительности им необходимо использовать программное обеспечение для отслеживания производительности сотрудников и ноу-хау для чтения сложных наборов данных. Однако это не так.

Установление измеримых OKR (целей и ключевых результатов) для ваших сотрудников — отличный способ поддерживать их мотивацию и двигаться вперед. Методическое разбиение больших целей на более мелкие, измеримые действия, ведущие к достижению желаемого результата, помогает сотрудникам более эффективно добиваться поставленных целей.

Например, если ваш сотрудник хочет получить новый сертификат об обучении в конце месяца и заработать 80% проходного балла. Хотя эта цель является простой, ее можно разбить на задачи, которые помогут им достичь своего основного результата, с второстепенными целями, такими как необходимость учиться не менее 1 часа в день и обращение за помощью к эксперту. Заметьте, конкретный характер задач оставляет мало места для путаницы.

Методология спринта используется некоторыми организациями, чтобы помочь сотрудникам более эффективно работать вместе за счет взаимного понимания нехватки времени. Это помогает сотрудникам размышлять о своих рабочих процессах и вносить коррективы и улучшения.

Во время спринта сотрудникам назначается работа, которую необходимо выполнить в течение установленного периода времени (обычно 5 дней). Это значительно повышает мотивацию, поскольку сотрудники работают на пределе возможностей, и у них есть возможность справиться с задачей во время паралича времени или оставить ее до последней минуты. Сотрудники понимают, что им нужно делать каждую неделю, и им остается разделять и побеждать свои недели.

Само собой разумеется, что последние несколько лет вызвали большие потрясения на рабочем месте. Учитывая великую отставку, новые условия работы и размывание баланса между работой и личной жизнью из-за удаленной работы, можно с уверенностью сказать, что COVID-19 усложнил управление отношениями с сотрудниками. Поскольку ограничения продолжают меняться, многие организации разработали гибридный подход к работе и учатся измерять производительность на гибридном рабочем месте.

Внедрение инструментов управления проектами или задачами — эффективный способ сделать это. Такие инструменты, как Asana, Airtable или Basecamp, позволяют членам команды и менеджерам соблюдать сроки, поддерживать хороший рабочий процесс и избегать переутомления. Это отличный способ контролировать производительность, снизить стресс и избежать выгорания, которое за последние пару лет достигло рекордно высокого уровня.

«Когда у вас слишком много дел, может быть трудно расставлять приоритеты и расставлять приоритеты для различных задач. Невнимательность может вызвать дополнительные проблемы на работе, если у вас просто нет времени или энергии для завершения важных проектов. Со временем эти поведенческие паттерны могут еще больше увеличить вашу рабочую нагрузку, в результате чего вы впадете в состояние истощения». — говорит Кайла Гилл, контент-директор LuxuryRehabs.com.

Чтобы ваша организация добилась успеха, ваши сотрудники также должны расти и развиваться. И большая часть этого заключается в проведении любых соответствующих программ обучения сотрудников. Благодаря новым курсам онлайн-обучения организации могут внедрять программы обучения для повышения квалификации своих сотрудников, что крайне важно, поскольку многие организации начинают переходить на новые онлайн-инструменты и цифровые процессы.

Отслеживание обучения сотрудников позволяет вам анализировать прогресс ваших сотрудников по мере их обучения и развития. Более того, это поможет вам создать корпоративную культуру обучения и развития, которая в конечном итоге будет способствовать успеху вашего бизнеса.

Чтобы понять, на каком уровне навыков ваш сотрудник находится в различных областях своей повседневной жизни, проведите анализ пробелов в навыках. Анализ пробелов в навыках позволяет менеджерам и отделам кадров понять уровень знаний каждого отдельного сотрудника в различных областях его основных должностных обязанностей.

Любые пробелы в знаниях члена команды, которые следует устранить с помощью дополнительного обучения и развития с дополнительным обучением путем создания плана развития сотрудников.
БЕСПЛАТНЫЙ ШАБЛОН
Шаблон анализа пробелов в навыках
Получите бесплатный шаблон анализа пробелов в навыках, который можно настроить для вашей организации прямо сейчас!
Имя
Фамилия
электронная почта
6. Создайте свои собственные показатели эффективности сотрудников
Как видите, существует множество способов измерения эффективности ваших сотрудников. Самое главное помнить, что, хотя все люди разные, общая цель должна быть одинаковой. Справедливая, ровная площадка для измерения производительности имеет важное значение, и вы должны внедрить систему, которую вы и они понимаете и с которой соглашаетесь. Если какая-либо из сторон не настроена и не мотивирована, она обречена на возможную неудовлетворенность, отсутствие мотивации или провал проекта.
Хотя приведенные выше методы являются одними из наиболее распространенных, вы можете использовать аспекты каждого из них для создания собственных измерений производительности сотрудников, используя интуитивные идеи и данные. Прислушиваться к отзывам сотрудников очень важно, поскольку это позволяет вам выбрать систему, которая лучше всего подходит для вашей организации. Это позволяет вам получить представление об их производительности и усилиях по словам тех, с кем они работают ежедневно.
Вы также можете попросить своего сотрудника провести самооценку. Как правило, это делается в форме опроса и требует множественного выбора ответов. Затем вы можете сравнить результаты их опроса с вашими собственными выводами и выделить любые сходства или различия. Это может послужить хорошей темой для разговора и помочь вам обоим найти подходящий путь вперед.
7 Метрики для оценки эффективности вашего сотрудника
Вот семь метрик, которые позволяют менеджерам оценивать уровень производительности своих сотрудников.
1. Данные из 360 обзоров производительности
360 обзоров эффективности сотрудников используют мнение коллег на профессиональном уровне для оценки эффективности коллег на работе. Ежедневная тесная совместная работа — это один из самых эффективных способов сбора качественных данных о производительности и отзывов.
Обзор 360 оценивает эффективность сотрудников, их вклад, продуктивность и поведение на работе. Мало кто может лучше понять тот вклад, который сотрудник вносит в вашу организацию, чем те, кто действительно это делает.
2. Процент достижения отдельных целей, ключевых показателей эффективности или задач
Если вы ставите цели перед своими сотрудниками, вам необходимо знать, находятся ли они на пути к их достижению. Если сотрудники не достигают того, что они считают достижимым, необходимо принять меры.
Отслеживание ключевых показателей эффективности и OKR обеспечивает беспристрастные возможности для обсуждения — положительного или отрицательного. Эти данные могут предоставить ценную информацию об усилиях, предпринимаемых вашими сотрудниками, и помогут вам понять, какие сотрудники являются высокоэффективными, а какие нуждаются в поддержке или вмешательстве.
3. Качественная обратная связь от клиентов и коллег

Иногда лучший способ получить истинное представление о работе сотрудника — напрямую узнать мнение его самых близких. Естественно, с этим нужно обращаться осторожно и профессионально, но честно и на равных, чтобы обеспечить более глубокое понимание для всех.
Сбор качественных отзывов от других коллег, коллег и даже клиентов может дать ценную информацию о том, какие усилия прилагает ваш сотрудник, когда вы находитесь в офисе и когда вас нет.
4. Процент выполненных задач
Ваш сотрудник срывает сроки? Забываете позвонить клиентам или приходите на встречи неподготовленными? Или они всегда рано, хорошо подготовлены и методичны в своих выступлениях?
У каждого сотрудника есть свои сильные и слабые стороны, и руководителю может быть трудно отделить предвзятость от реальной работы.
Используя инструмент отслеживания производительности сотрудников, организации могут регистрировать выполнение назначенных задач и отслеживать уровни производительности, чтобы понять, какой процент их задач выполняется. Позволить данным принимать решения — это самый честный и беспристрастный способ анализа производительности.
5. Сетка из 9 ячеек
Метод сетки из 9 ячеек представляет собой модель индивидуальной оценки, позволяющую сотруднику оценить свою текущую производительность по сравнению с потенциалом роста. Вертикальные столбцы сетки показывают, какой потенциал роста есть у сотрудника, а горизонтальные линии показывают, на каком уровне работает сотрудник.
Используя данные метода сетки из 9 ячеек, вы можете оценить, работает ли сотрудник неэффективно, работает на удовлетворительном уровне или превосходит ваши ожидания. Эта простая разбивка производительности выделяет области, требующие похвалы или улучшения, и обеспечивает беспристрастный обзор.
6. Качество работы
По словам Алекса Пономарева на Medium, «цену приносит не количество работы, а ее качество. Знаете, некоторые менеджеры судят о качестве разработки по количеству написанных строк кода. Это безумие. Это как судить о качестве писателя по количеству написанных слов. Или врач по количеству сделанных внутривенных вливаний. Это просто неправильный показатель».
Чтобы измерить качество работы сотрудника, вам необходимо понять, какая работа от него требуется и как она проверяется и принимается. Результат не равен качеству. То, что ваш сотрудник заканчивает свои проекты вовремя, не означает, что они качественные. И наоборот, время, проведенное в офисе или над проектом, не обязательно имеет отношение к результату. Вам нужно подумать о том, как выглядит добро и как оно воспринимается теми, кто имеет значение.
Это означает понимание того, какое влияние оказывает работа ваших сотрудников. Измеряйте производительность на основе результатов.
7. Посещаемость
Сотрудники могут и будут брать отгулы по самым разным причинам. От болезней и проблем с психическим здоровьем до личных проблем или чрезвычайных ситуаций в семье. Однако незапланированные или незарегистрированные отсутствия — это совсем другая история. Иногда сотрудники отсутствуют в течение нескольких дней, не сообщая вам о причинах. Это красный флаг, и важно привлечь сотрудников к ответственности.
Об отсутствии сотрудников всегда следует сообщать руководству. Если это не так, вам нужно будет поговорить с этими людьми. Одной из эффективных стратегий является использование программного обеспечения для отслеживания посещаемости. Эти инструменты позволяют отслеживать отсутствие сотрудников и любые возникающие закономерности. Это не только дает вам ценную информацию в виде отчетов, но и предоставляет доказательства проблемы, чтобы вы могли уверенно выполнять соответствующие действия.
Повышение производительности сотрудников с помощью управляемого обучения в приложении и поддержки по требованию с помощью Whatfix
5 причин для оценки эффективности сотрудников
Понимание того, как работают сотрудники на всех уровнях вашей организации, необходимо для обеспечения постоянного роста и успеха вашего бизнеса.
Теперь, когда вы знаете, как отслеживать и оценивать эффективность сотрудников, вот 5 причин, по которым вам следует это делать.
1. Ожидания
Как только сотрудники начинают работать в вашей компании, они должны знать, что от них ожидается. Отслеживание их эффективности — отличный способ установить ожидания. Это позволяет вам делиться со своими сотрудниками как корпоративными, так и индивидуальными целями, чтобы все были на одной странице и работали над достижением одной цели.
2. Позволяет менеджерам сравнивать уровни производительности
Сравнительный анализ — один из лучших способов измерения производительности сотрудников по стандартам компании. Сравнительный анализ дает вам возможность измерить прогресс ваших сотрудников по сравнению с другими организациями в вашей отрасли.
Это помогает оценить, соответствует ли ваша организация стандартам и что можно сделать для повышения производительности сотрудников. Он сохраняет конкурентное преимущество, побуждает сотрудников работать усерднее и помогает повысить производительность и рост вашего бизнеса.
3. Улучшает развитие и удержание сотрудников
Как должны развиваться ваши сотрудники, если у них нет для этого возможностей? Оценивая эффективность работы сотрудников, вы отслеживаете области, требующие улучшения в вашей организации.
Это позволяет вам быть в авангарде, предлагая своим сотрудникам систему поддержки производительности, чтобы они могли улучшать свои навыки и продвигаться по карьерной лестнице. Прогресс чрезвычайно важен и является одним из лучших способов удержать ваших самых эффективных сотрудников в долгосрочной перспективе.
4. Определяет высокоэффективных и будущих лидеров
Вы когда-нибудь хотели передать предложение клиента лучшему члену вашей команды, но не уверены, кому вы доверяете больше всего? Мы все были там. Вот почему так важно измерять производительность сотрудников в течение года, чтобы понять, какие члены команды являются лидерами вашей команды.
Если вы будете в курсе достижений ваших сотрудников и поймете, что они привносят в вашу компанию, вы сможете выявить тех сотрудников, которые действительно выделяются среди других. Вы можете открыть для себя будущих менеджеров, руководителей групп и директоров компаний.
5. Стимулирует рост и успех компании
Единственный способ роста вашей компании — это уделять приоритетное внимание обучению и развитию сотрудников. Рост и успех происходят, когда сотрудников выталкивают из их зон комфорта и обучают их навыкам.
Именно сотрудники делают бизнес успешным. Без них ваш бизнес не сможет достичь своих целей. Важно приложить все усилия для обучения членов вашей команды, чтобы они могли выполнять свою работу наилучшим образом и обеспечивать невероятные результаты для вашей компании.
Повышение производительности сотрудников с помощью цифровой платформы внедрения
Коммуникация является ключом ко всем методологиям на равных условиях, где все участники понимают, как они могут работать, вносить свой вклад и прогрессировать. Производительность в конечном счете связана с достижением целей компании, по одной измеримой задаче за раз.
С помощью системы поддержки производительности Whatfix создавайте руководства в приложении, такие как пошаговые руководства, всплывающие подсказки, списки задач, виджеты самопомощи и многое другое — все это обеспечивает поддержку по требованию членов вашей команды в процессе работы с вашими цифровыми инструментами и процессы.
Начните прямо сейчас, запросив демонстрацию!

Не пропустите новый отчет о тенденциях внедрения цифровых технологий, содержащий данные и идеи о рентабельности инвестиций в технологии, максимальном повышении производительности и стимулировании внедрения конечными пользователями.
Компания хороша настолько, насколько хорош талант, стоящий за ней. Последовательная и точная оценка и измерение производительности сотрудников необходимы не только для индивидуального успеха, но и для общего успеха организации.
В таком случае можно подумать, что все больше компаний будут активно анализировать свои HR-данные. В 2018 году 56 % команд надеются включить больше данных в свои процессы — это на 10 % больше, чем в прошлом году. Вопрос в том, как именно вы измеряете эффективность работы сотрудников?
Многие компании, как правило, используют подход «чем больше, тем лучше», когда речь идет об измерении производительности труда, оценке талантов по широкому (часто от 90 285 до 90 286) диапазону качеств, навыков, компетенций и т. д. Но где показатели эффективности сотрудников? озабоченный, меньше больше.
Чтобы точно измерить уровень производительности ваших сотрудников, подумайте о том, чтобы перейти от слишком большого количества некачественных показателей к этим четырем проверенным показателям эффективности талантов. Анализ производительности сотрудников на индивидуальном уровне — от оценки качества работы до индивидуальных целей — поможет вам составить точное представление о том, как ваш талант соотносится с остальной частью вашей организации. Вот четыре показателя эффективности сотрудников, которые вы должны измерять в своем бизнесе:
Качество важнее количества, особенно если учесть производительность сотрудников. Конечно, соблюдение сроков важно и отражается на индивидуальной производительности, но если то, что производится, имеет более низкое качество, соблюдение сроков отходит на второй план. В идеале вам нужны сотрудники, которые делают все правильно с первого раза.
Как измерить производительность сотрудников по качеству работы: Оценка качества чьей-либо работы субъективна. Что и как вы измеряете, очень зависит от отрасли, в которой вы работаете, а также от конкретных обязанностей и задач сотрудника. Однако следует учитывать одну вещь: процент результатов работы, которые были отклонены или должны быть переделаны. С помощью программного обеспечения для управления талантами вы можете получить больше информации об индивидуальной эффективности, просматривая статус адаптации новых сотрудников, всесторонние обзоры эффективности существующих сотрудников и многое другое.
Эффективный сотрудник способен максимизировать свою производительность с минимальными усилиями и затратами. Дорогостоящие ошибки случаются редко, сроки соблюдаются, а качество работы не страдает. Они не тратят ни время, ни усилия. Проще говоря, они выполняют свою работу и делают ее хорошо.
Как измерить производительность сотрудников через эффективность: Чтобы измерить индивидуальную эффективность, попробуйте провести групповые оценки. Командные оценки могут обеспечить углубленную оценку способности команды достигать целей, а также выявлять проблемы. Кроме того, общение с людьми, с которыми сотрудник работает изо дня в день, может дать вам ценную информацию о том, как работает сотрудник, — информацию, которую иначе вы могли бы не получить.
Эффективность вашего сотрудника падает? Такая простая вещь, как поощрение сотрудников делать больше перерывов или даже больше отпусков, может уменьшить выгорание и повысить производительность и счастье сотрудников. Недовольство сотрудников может способствовать снижению уровня производительности. Попробуйте измерить рейтинг чистого продвижения сотрудников, чтобы узнать, как ваши сотрудники относятся к вашей организации и лидерству. Низкий моральный дух или плохая корпоративная культура могут быть основными причинами низких показателей эффективности сотрудников.
Инвестируйте в своих сотрудников, и они будут инвестировать в вас — это так просто. Программы обучения и развития необходимы для профессионального роста сотрудников, повышения их удовлетворенности работой и достижения максимальной производительности. Миллениалы в настоящее время составляют самое многочисленное поколение современной рабочей силы, и они меняют взгляд компаний на программы обучения. Все больше и больше миллениалов стремятся учиться и расти профессионально, и компаниям необходимо адаптировать свои стратегии обучения и развития, чтобы привлекать и удерживать лучшие таланты.
Однако формальное обучение, посещение мероприятий по повышению квалификации, приглашение лидеров отрасли на обед и обучение и другие подобные возможности развития сотрудников могут быть дорогостоящими. А иногда обучение ради обучения — неразумное использование ресурсов компании. К счастью, об успехе этих возможностей развития можно судить по их окупаемости инвестиций.
Как измерить влияние программы обучения на производительность сотрудников: Самый очевидный показатель для измерения, когда речь идет об учебных программах, — это участие. Сколько сотрудников посещают ваши обеды и учатся или хотят получить официальное обучение?
Затем рассмотрим результаты этих программ обучения. Применяют ли сотрудники полученные знания в своей работе? Последующее наблюдение за отдельными сотрудниками до и после программ обучения для лучшей оценки их эффективности.
Цели сотрудников говорят сами за себя. Достигает ли сотрудник своих индивидуальных рабочих целей, может многое сказать вам о том, как они работают, даже если вы не можете взаимодействовать с ними ежедневно. Чтобы получить максимальную информацию при измерении производительности труда, помогите своим сотрудникам ставить измеримые и своевременные цели (т. е. ставить реалистичные ежеквартальные цели).
Как измерить производительность по отношению к индивидуальным целям: Лучшее время для обсуждения индивидуальных рабочих целей — во время служебной аттестации. Откажитесь от ежегодного обзора производительности и вместо этого встречайтесь с сотрудником в непринужденной обстановке один на один раз в квартал или чаще.